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恒丰公司殷栋梁同志喜获靖江市五一劳动奖章

发布时间:2023/6/12 | 阅读:

为了增强员工的凝聚力、归属感,塑造良好的企业文化,提升正能量,公司领导划拨专项团建经费,鼓励、倡导各部门积极开展多种形式的团建活动,共建恒丰一家亲的大家庭。技术服务部南方板块积极响应,于3月18日组织开展了一次春游活动,打响了今年团建活动第一枪。

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公司领导为殷栋梁同志颁奖。

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殷栋梁同志于2011年10月份加入恒丰大家庭,成为生产车间一名普普通通的操作工。他虚心好学、诚实苦干,工作认真负责,很快从员工中脱颖而出,2013年3月被提拔为车间主任。多年来,他兢兢业业、脚踏实地,带领他所在的团队,在平凡的岗位上干出了不平凡的事,工作业绩逐年提升,较为出色地完成了部门的工作任务,为公司目标的顺利实现做出了积极的贡献。

“努力学习,不断提升自我”,是这位年轻的车间主任的执念!

在殷栋梁同志上任初期,为了尽快适应新的工作岗位、工作性质给他带来的挑战,他发扬恒丰人不屈不挠、敢闯敢干的精神,迎难而上,边工作边学习,报考了南京理工大学的专升本工商管理专业,来提升自己的管理知识,弥补自身的不足。同时向前辈学习先进的管理方法,在实践中不断积累管理经验,提升管理技巧,很快便进入了角色,工作状态渐入佳境。前不久,他郑重地向公司党组织递交了入党申请书,表达了向党组织靠拢和积极作为的强烈愿望。

俗话说“火车跑得快,全靠车头带”。工作中,殷栋梁同志以身作则,率先垂范。

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晨会分派工作任务、巡查生产区域安全状况、检查员工工艺纪律执行情况、记录生产台账、维护检修生产设备、成品报检、考勤计算、力资结算等等是他每日的必修课;有时候,他还得到司炉岗位顶班。为了不折不扣地完成好工作任务,他几乎是来得最早、走得最晚的一个。多年来他一步一个脚印,一丝不苟、脚踏实地,把工作安排地井井有条,从未出现过差错。当生产任务重、客户要货急的情况下,他身先士卒,下到生产一线既当指挥员又当战斗员。2022年底新冠疫情管控放开,车间里的员工相继阳了,病休在家,生产人员极度紧缺。殷栋梁同志身体也不例外。但他强撑着羸弱的身躯,克服人手紧、任务重等困难,以顽强的拼搏精神,与员工们一起并肩作战,保质保量地完成了生产任务,圆满地完成了当时所有客户较为担心的“保供”需求。为此,公司得到了宝武集团等客户的高度赞扬。2022年,殷栋梁同志被评为公司“优秀管理者”。

创一流的工作和一流的团队是他的工作目标和努力方向。

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多年来,殷栋梁同志以现场管理为载体,注重班组管理实效。每年组织开展《制度汇编》、质量/环境管理体系文件和岗位实操等方面的培训活动,更新员工的知识,提高员工的认识,增强员工的操作技能,强化操作要领和操作规程;每年组织开展1-2次岗位技能比武活动,比工艺纪律执行情况、比投料准确率、比产成品合格率、比安全生产无事故率……在部门内部掀起比、学、赶、帮、超的热潮,员工的工作积极性和主人翁责任感大大提升,团队意识不断增强,团队氛围和谐融洽,工作起来干劲倍增。近年来未发生任何安全事故,产品100%合格出厂。他所在的车间多年被评为“先进集体”和“高效团队”。

精抓细管、降本增效是车间常态化管理工作。

殷栋梁同志不断进行内部挖潜、认真排找降本点。他从点滴抓起,对于“罢工”的生产设备,他坚守一个原则:能维修的坚决不报废,能更换局部的决不更换全体,能内部维修的不委外维修。至今为止,经他手维修的生产设备已达数百件之多,不仅提高了设备的使用效率,延长了使用寿命,而且还降低了维修成本。同时,他刀刃向内,发挥他的聪明才智,对公司灌装设备板框压滤机进行了改造,采用淋挂+并箱过滤的办法,累计多产出平整液、热轧油、防锈油总计5800多KG,为公司额外创造了十余万元的经济效益。

荣誉的取得,来自于他的辛勤耕耘和奋发努力,来自于他的持之以恒和不懈追求!作为新时代的恒丰人,我们要以殷栋梁同志为榜样,切实担负起时代赋予我们工人阶级的任务和使命,弘扬正能量,发扬工匠精神,团结拼搏,锐意进取,为恒丰的发展、社会的进步贡献我们的洪荒之力。

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