公司制度文化是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真正被员工心理所接受、并自觉遵守的结果，它是企业文化建设的重中之重！

本公司2018版质量/环境体系管理文件和2015版《制度汇编》为规范企业管理、促进企业发展发挥了重要的作用。在这些年运行实践过程中，随着内外部环境的变化，有部分制度进行了修改，也新增和删减了一些制度，另还有一些制度已不符合市场和企业发展现状，亟需修改！为使各项制度覆盖面更全、操作性更强、有效性更高、更加科学合理,任煜华副董事长亲自策划部署，于 2022年6月启动对公司所有管理文件梳理、甄别、修改、完善的系统工程。

2022年11月28日全面完成了此项工作。本次改版本着“不重不漏、科学实用、相对独立、互为补充”的原则将公司各层级制度分为五大版块：

①质量/环境体系文件（第C版）

②制度汇编：质量/环境体系外的公司层级主要文件（第三版）

③汇编外制度：试行类、特定事项类、营销政策等时效性短、变动频繁文件（第一版）

④部门管理制度：.各部门根据管理需求制定的文件（第二版）

⑤外来文件：国家机关、上级部门、相关单位发布或发放需要本公司遵照执行的文件（第一版）

本次公司制度系统完善，遵循“行政牵头、管理部门参与、执行人员受训”的部署，尽****可能发动全员参与，共同从制度建设方面入手，打造公司的制度文化。2022年6月~11月历时半年的时间，公司各管理部门负责人共同参与对公司所有制度进行梳理、修订、完善，从实际出发，根据公司生产经营需要，积极稳妥地推行制度建设，从制度源头杜绝产生管理上的盲区和漏洞，避免管理错位现象。管理体系文件正式出台前，各部门负责人集体参加会签，对所有制度逐条逐句宣读并当场表态修改内容、正式定稿。同时，按照制定的培训计划，组织内部员工对制度汇编进行培训、考试，力求让公司的制度文化在广大员工中落地生根！

（综管部门培训进行中……）
（技术质量部培训进行中……）		（生产部培训进行中……）

综管部对各部门培训工作的开展落实情况进行了检查：各部门严格按计划课时和内容要求组织所属人员进行了学习，并组织考试或现场提问交流等方法，对学习效果进行了验证。通过培训，全体受培训人员对公司制度、部门工作要求有了更深理解，对各项目的流程认识更加清晰。

制度建设是一个动态过程，有起点没有终点，公司全员都是制度创建的参与者、责任者和执行者，要高度关注和着力推进公司制度建设，推动公司制度日臻完善。只有一切从实际出发、与时俱进、不断持续改进，才能支撑公司绩效提升，促进工作氛围融洽和谐，确保企业在激烈的市场竞争中行稳致远。

新年伊始，内外部环境依然错综复杂，前进道路必将充满挑战，充满艰辛。恒丰公司将以本次制度建设为契机，苦练内功，以自身发展的确定性来应对外部环境的不确定性，打赢每一场“塔山战役”，获得最终的胜利！

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