为适应新的市场竞争形势，加强对供应商的管理，9月19、20日，由宝钢采购部、硅钢部、冷轧厂等部门五位专家组成的审核小组，对我公司质量/环境管理体系运行情况进行了审核。公司总经理、生产副总、技质部、综管部和生产部以及营销部等部门主要领导和相关负责人参加了接待和迎审工作。

在接收宝钢审核计划后，公司领导高度重视，对迎审工作提出了相关要求，各部门按要求积极响应、精心准备。

首次会议上，宝钢审核组长就此次审核的目的、范围以及审核依据作了详细说明和告知；公司总经理将公司组织架构、产品研发、生产工艺流程以及企业发展规划等情况向审核专家进行了简单介绍。首次会议结束后，按照审核计划，审核专家分成2个小组分别到公司研发中心、检验科、生产作业区、仓库以及安全环保设备设施等场所，实地细致查看和询问了相关运行管理情况，并对相关文件、资质证书、合规性手续等资料进行了检查和验证。在审核过程中，各部门受审人员都怀着一种向审核专家学习的良好心态，积极配合、不怕暴露自身问题、虚心请教。整个审核过程严谨缜密、高效顺畅。

通过2天的审核，审核专家对我公司研发投入、品质保证、生产控制、安全管理、环保排放、员工培训等工作给予了充分的肯定，并对员工积极向上的精神面貌和部门间紧密配合的团队精神给予了高度赞赏。同时对公司运行过程中存在的一些问题和不足，提出了较为专业诚恳的改进意见和建议。

后续，我们将根据审核中发现的问题，结合自身实际情况举一反三，积极采取有效的改进措施，对专家在原材料供应链管理、监视测量资源管理等方面的建议，我们将学习借鉴宝钢的管理经验，加强原料管控及对重要供方的审核管理，不断提升公司质量/环境体系的运行质态。我们要以审核专家的意见和建议为指导，进一步加强项目管理的风险意识和能力，坚持安全环保绿色发展的管理理念，努力让我们的管理和客户同步发展、同轨运行，更好的为客户提供满意的产品和服务。

审核组专家介绍审核目的、审核范围、审核依据

总经理向审核组介绍公司基本情况

各部门负责人认真记录专家意见

审核专家在车间现场进行检查

末次会议审核组长进行审核总结

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