为了增强员工的凝聚力、归属感，塑造良好的企业文化，提升正能量，公司领导划拨专项团建经费，鼓励、倡导各部门积极开展多种形式的团建活动，共建恒丰一家亲的大家庭。技术服务部南方板块积极响应，于3月18日组织开展了一次春游活动，打响了今年团建活动第一枪。

公司领导为殷栋梁同志颁奖。

殷栋梁同志于2011年10月份加入恒丰大家庭，成为生产车间一名普普通通的操作工。他虚心好学、诚实苦干，工作认真负责，很快从员工中脱颖而出，2013年3月被提拔为车间主任。多年来，他兢兢业业、脚踏实地，带领他所在的团队，在平凡的岗位上干出了不平凡的事，工作业绩逐年提升，较为出色地完成了部门的工作任务，为公司目标的顺利实现做出了积极的贡献。

“努力学习，不断提升自我”，是这位年轻的车间主任的执念！

在殷栋梁同志上任初期，为了尽快适应新的工作岗位、工作性质给他带来的挑战，他发扬恒丰人不屈不挠、敢闯敢干的精神，迎难而上，边工作边学习，报考了南京理工大学的专升本工商管理专业，来提升自己的管理知识，弥补自身的不足。同时向前辈学习先进的管理方法，在实践中不断积累管理经验，提升管理技巧，很快便进入了角色，工作状态渐入佳境。前不久，他郑重地向公司党组织递交了入党申请书，表达了向党组织靠拢和积极作为的强烈愿望。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。工作中，殷栋梁同志以身作则，率先垂范。

晨会分派工作任务、巡查生产区域安全状况、检查员工工艺纪律执行情况、记录生产台账、维护检修生产设备、成品报检、考勤计算、力资结算等等是他每日的必修课；有时候，他还得到司炉岗位顶班。为了不折不扣地完成好工作任务，他几乎是来得最早、走得最晚的一个。多年来他一步一个脚印，一丝不苟、脚踏实地，把工作安排地井井有条，从未出现过差错。当生产任务重、客户要货急的情况下，他身先士卒，下到生产一线既当指挥员又当战斗员。2022年底新冠疫情管控放开，车间里的员工相继阳了，病休在家，生产人员极度紧缺。殷栋梁同志身体也不例外。但他强撑着羸弱的身躯，克服人手紧、任务重等困难，以顽强的拼搏精神，与员工们一起并肩作战，保质保量地完成了生产任务，圆满地完成了当时所有客户较为担心的“保供”需求。为此，公司得到了宝武集团等客户的高度赞扬。2022年，殷栋梁同志被评为公司“优秀管理者”。

创一流的工作和一流的团队是他的工作目标和努力方向。

多年来，殷栋梁同志以现场管理为载体，注重班组管理实效。每年组织开展《制度汇编》、质量/环境管理体系文件和岗位实操等方面的培训活动，更新员工的知识，提高员工的认识，增强员工的操作技能，强化操作要领和操作规程；每年组织开展1-2次岗位技能比武活动，比工艺纪律执行情况、比投料准确率、比产成品合格率、比安全生产无事故率……在部门内部掀起比、学、赶、帮、超的热潮，员工的工作积极性和主人翁责任感大大提升，团队意识不断增强，团队氛围和谐融洽，工作起来干劲倍增。近年来未发生任何安全事故，产品100%合格出厂。他所在的车间多年被评为“先进集体”和“高效团队”。

精抓细管、降本增效是车间常态化管理工作。

殷栋梁同志不断进行内部挖潜、认真排找降本点。他从点滴抓起，对于“罢工”的生产设备，他坚守一个原则：能维修的坚决不报废，能更换局部的决不更换全体，能内部维修的不委外维修。至今为止，经他手维修的生产设备已达数百件之多，不仅提高了设备的使用效率，延长了使用寿命，而且还降低了维修成本。同时，他刀刃向内，发挥他的聪明才智，对公司灌装设备板框压滤机进行了改造，采用淋挂+并箱过滤的办法，累计多产出平整液、热轧油、防锈油总计5800多KG，为公司额外创造了十余万元的经济效益。

荣誉的取得，来自于他的辛勤耕耘和奋发努力，来自于他的持之以恒和不懈追求！作为新时代的恒丰人，我们要以殷栋梁同志为榜样，切实担负起时代赋予我们工人阶级的任务和使命，弘扬正能量，发扬工匠精神，团结拼搏，锐意进取，为恒丰的发展、社会的进步贡献我们的洪荒之力。

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