开展内部审核 提升运行绩效
发布时间:2016/11/16 | 阅读:次
我公司于1999年即通过了ISO9000质量管理体系认证,期间进行了ISO9001:2008换版,2009年建立了环境管理体系,并将质量管理体系标准与环境管理体系标准进行了整合,建立了QEM质量/环境管理体系,并通过了认证机构的认证。
一直以来,高标准、高质量进行内部审核是我公司一以贯之的要求和做法。根据公司今年年初计划安排,2016年公司内审工作于11月10日至11日进行。本次审核涉及公司各职能部门,审核依据为GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、产品标准以及适用的法律法规等。审核目的旨在验证公司质量/环境管理体系的符合性和有效性,寻找体系运行控制过程中的不符合项,为质量/环境管理体系的改进提供依据,不断提升管理体系运行绩效。
为了将今年内审工作落到实处,公司明确了内审组长,提前编制了《内审计划表》和《审核通知》发放到相关部门和各内审员手中,要求各内审员提前做好审核前的各项准备工作,充分理解标准及体系文件要求,按照审核要点认真编制审核表,确保审核目标清晰、审核内容全面。
审核过程中,各内审员通过查资料、提问题、听过程、看现场等方式与各受审部门负责人进行了沟通,对审核要点进行了严密细致地审核,并就审核中发现的不符合项及工作中存在的问题进行了探讨、交流,进行原因分析,共同寻找解决问题的办法。
目前,审核工作基本结束,后续各审核员将对审核记录进行整理,撰写内审小结和内审报告,对发现的不符合项进行汇总,开具《不合格项报告》,要求责任部门制定纠正预防措施,限期整改,并且举一反三,以确保公司质量/环境管理体系得到持续改进和有效运行。
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